综观整个门窗市场，品牌数量千千万，一方面意味着门窗行业发展迅猛，市场红利吸引着人们跨界；另一方面预示着品牌泛滥，门窗行业发展过于膨胀，没有行业规划。这种情况预示着未来在门窗行业一场“洗牌”革命是不可避免的。那么门窗企业若想要在“洗牌”中稳住脚跟，该如何做呢?

1、分析产品市场，自省企业门窗产品

淡季是梳理产品的最好机会，哪些品种是企业的奶牛，淡季到了要挤一挤；哪些品种是小奶牛，还需要继续培养；哪些品种是能挤就挤的老奶牛，都需要有个清晰的认识。产品梳理就是要确保主销产品的适时放量，但又不能过量，要限量促销，避免对价格的杀伤，影响接下来的旺季操作。非主力产品则可以尽其所能发挥，尤其是一些策略产品，针对不同的网点还可以考虑单店单策来实现销量最大化，激发网点的潜力。而重点培育型产品则要稳步推进，尤其要聚焦资源做推广，争取成为旺季到来后的亮点。

2、洞悉与梳理市场，提前做好市场准备

对于 “洗牌”，铝合金门窗企业要提前准备，找出重点市场、次重点市场、培育型市场，分别拟定不同的市场进击策略，确保重点市场的投入有保障，做到大投入、大产出，以保证企业的正常运转不受影响；次重点市场则是市场增量的主力军，因为市场即将起势，增长速度要加快，要做到尽可能快地速激发市场潜能；培育型市场则是文火慢烧，确定重点工作后就要有条不紊，准备好打持久战。梳理市场是避免企业着急了眉毛胡子一把抓，一切以销量为目的，只顾眼前，不管未来，最终倒在见不到太阳的黎明前。

3、做好时间规划，有准备更有效率

在淡季，门窗企业可以接一些定制产品，既可以满足生产线的需要，更是调动日常经营积极性的好时刻；也是挤占市场需求，打压竞品的需要。“淡季做基础，旺季做销量”。淡季做基础就是淡季对团队来说有更多的时间来进行基础工作建设。但是“淡季做基础”，不代表淡季就不要销量。现在的时代是你不卖，这个货就被别人卖了。因此，淡季的销量观念也要树立起来。

门窗行业进行“洗牌”，一方面说明门窗行业发展不规范亟需整改，另一方面则预示门窗行业将朝着更完善的方向前进，因此门窗行业进行“洗牌”，不论对于行业抑或企业来说，都是一件值得做且不可规避的事情。如果企业想要在“洗牌”中得以生存，那么就应当从以上几点迅速行动起来，分析自家产品市场，做出调整。总之，优胜劣汰是市场竞争的不变法则，只有优秀的门窗企业才能在未来走的更好更远。