这二年来，我国铝合金门窗行业竞争进一步加剧。在铝合金门窗市场趋于饱和的年代，铝合金门窗企业面临着巨大的挑战。一部分铝合金门窗企业做出了积极勇敢的尝试探索，想要在市场中树立起品牌，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。而要树立门窗品牌，以下三点是关键。

一、门窗企业的消费者

一个铝合金门窗品牌，其功能可总结为识别、信息浓缩、附加价值和安全性。这里的安全性就是指一个熟悉的品牌，在长期的市场竞争中，能给消费者带来信心和保证，能满足消费者所期待获得的物质、功能和心理利益的满足。铝合金门窗品牌对于消费者而言是一个保障，是一个购买时考虑的因素，但是，现在市场上很多铝合金门窗品牌，却缺乏对客户负责的诚意，这势必将不利于一个优秀品牌的建设。

二、门窗加盟商的加盟商

铝合金门窗企业营销的成功与否事关企业的生存，而门窗加盟商作为铝合金门窗企业营销的重要介质之一，其重要性不言而喻。然而有些铝合金门窗企业，把希望过多寄托在加盟身上，要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说，还发明了“好加盟就是要多压货”之类的奇怪理论，其实是把铝合金门窗品牌经营的风险转嫁给了加盟。

加盟这个在我国市场上既传统又中坚的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验下，依旧厚积薄发，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌铝合金门窗企业，绝不会允许经销商压货太多，因为这会让铝合金门窗企业对市场的需求把握滞后，由此带来盲目生产，导致恶性循环。相反，面对铝合金门窗加盟商这个奋战在第一线的渠道力量，品牌铝合金门窗企业会联合它，协同共筑品牌。

三、门窗企业的员工

一个铝合金门窗企业的发展离不开每一个员工的努力。铝合金门窗企业无论是向生产要效益还是向管理要效益,最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力。可以说，员工是铝合金门窗企业成功的关键，是铝合金门窗企业发展的需要，尤其是在当今市场竞争激烈的大环境下。我们可以看到现在市场上有不少铝合金门窗企业，想要建设一个品牌，只是单纯地依靠投入资金来建设，而不对其进行合理的控制。最终不得不走上克扣员工工资，减缓工资发放的道路，最终导致矛盾激化，员工工作激情下降，或纷纷离职，这对铝合金门窗企业而言是一个很可怕的局面。连员工都留不住，品牌建设更是无从谈起，对于这种情况铝合金门窗企业应严格杜绝。

总的来说，以上三点是铝合金门窗企业品牌建的关键，铝合金门窗企业不能忽略任何一方，只有兼顾所有，方能在市场竞争中立足，才能打造出一个好品牌。